AI時代に生き残る企業は、
AIと共に働ける人材を持つ。
AIネイティブ人材化プラットフォーム
ナレッジデリバー
スキル＋
スキル＋
AI時代に生き残る企業は、
AIと共に働ける人材を持つ。
AIが組織に広がるほど、社員に余白が生まれる。
その余白を価値に変えられる企業だけが、変化に適応し続ける。
そのために必要なのは、人材を
「見える化し、育て、評価する」仕組みです。
AIと共に働ける人材を、可視化。
AI活用人材を、日常業務の中で育成。
AIと共に生み出した価値を、正しく評価・証明。
市販の研修やセミナーで得られるのは知識とスキルだけ!
日々の業務に追われ、AIに向き合う時間がない
（現場スタッフ）
AIをどう業務に活かせるかまでは分からない
（現場スタッフ）
DXに関わる研修を実施してるが成果が見えない
（DX推進担当）
AI活用は一部の“できる社員まかせ”になっている
（DX推進担当）
社内に存在するであろうAI活用人材が見えて
こない（人事担当）
AI活用人材を評価しようがない/人材流出への
不安（人事担当）
「それ、AIでできるよね」が自然に生まれ、
現場からDXが進み続ける組織へ。
AI活用は、一部の“できる人”から始まるものではありません。
全社員が段階的に変化し、やがて組織全体が変わっていきます。
KnowledgeDeliverSkill+は、その変化を「構造として再現できる仕組み」です。
AI活用は、教えるだけでは定着しません。
実務の中で使い続けることで、はじめて組織に根付くのです。
KnowledgeDeliverSkill+は、この一連の変化を“仕組み”として実装します。
「それ、AIでできるよね」が自然に生まれ、現場からDXが進む組織へと変わります。
まず、全社員がAIを“正しく理解する”。
これらを知識として習得することで、
AIを“怖がらずに使える状態”をつくる
| 知識バッジ | 目的 |
|---|---|
K-01 生成AI活用理解バッジ生成AIでできること（文章生成・要約・画像生成など）を理解している。 |
生成AIで何ができるか理解している |
K-02 AIコミュニケーション理解AIに意図を伝える方法（プロンプト設計や対話の工夫）を理解している。 |
AIへの指示方法を理解している |
K-03 AIエージェント活用理解バッジAIエージェントがPC操作やタスク実行を代行し、業務を自動化できることを理解している |
AIが実行までできることを理解している |
K-04 AI業務活用理解バッジAIを業務の中でどのように活用できるかを理解している。 |
AIを業務でどう活用できるか理解している |
K-05 AIリスク・ガバナンス理解バッジAI利用に伴うリスクや社内ルールを理解している。 |
AI利用リスクを理解している |
次に、AIを業務の中で使いこなす。
重要なのは
AIは“教わる”のではなく、使いながら習得する
課題を通じて、実務の中で身につく
| スキルバッジ | 目的 |
|---|---|
S-01 AI文章生成仕事術メール、議事録、文章作成など業務にAIを有効に活用するスキルを持っている。 |
AIを活用した文章をつくる |
S-02 AI情報整理仕事術情報整理、要約、構造化など業務にAIを有効に活用するスキルを持っている。 |
AIを活用して情報を整理できる |
S-03 AIリサーチ仕事術情報収集や調査などの業務にAIを有効に活用するスキルを持っている。 |
AIを活用して情報収集できる |
S-04 AI資料作成仕事術資料構成やスライド作成などの業務にAIを有効に活用するスキルを持っている。 |
AIを活用した資料作成ができる |
S-05 AIクリエイティブ生成仕事術画像生成/アイデア生成/コンセプト生成などの業務にAIを有効に活用するスキルを持っている。 |
生成AIを活用して画像を作れる |
そして、AIを使って成果を出す。
その成果を、
「証明」し 「承認」し 「蓄積」する ことで、
“AIを使える人”が評価される状態をつくる
| スキルバッジ | 目的 |
|---|---|
E-01 AI業務改善実績生成AIを活用して個人業務の生産性を改善した実績を証明する。 |
AIを活用して業務成果をあげられる |
| 導入ご相談窓口 | 050-3628-9240 |
| その他のお問い合わせ | 03-5846-2131(代表) |
